Segitiga Manajemen Proyek

on

Segitiga Manajemen Proyek (Triangle Project Management)

Segitiga Manajemen Proyek atau yang di sebut dengan Triangle Project Management adalah suatu model Manajemen Proyek yang digunakan oleh para Manajer Proyek untuk menganalisis dan memahami kesulitan yang mungkin akan terjadi pada saat penerapan dan pelaksanaan proyek. Boleh dikatakan hampir semua proyek akan mengalami kendala-kendala dalam pelaksanaannya, baik itu kendala yang berskala besar maupun yang kecil. Namun kendala-kendala tersebut tidak boleh dijadikan penghambat. Semua kendala harus diatasi cara untuk menyelesaikannya.

Tiga faktor pembatas lingkup manajemen proyek untuk mencapai hasil sesuai sasaran proyek sebagai berikut :
  1. Scope (Lingkup)
    2. Adalah aktivitas yang dilakukan untuk menghasilkan hasil proyek sesuai harapan dalam mewujudkan suatu produk. 
  2. Time (Waktu) 
    3. Adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan prosedur yang diperlukan agar proyek dapat berjalan tepat waktu. Waktu menjadi salah satu sumber daya unjuk kerja. 
  3. Cost (Biaya) 
    4. Setiap proyek memerlukan biaya dalam pelaksanaannya. Biaya - biaya tersebut diantara seperti biaya tenaga kerja, biaya peralatan dan biaya - biaya sumber daya lainnya. Biaya biasanya dihitung dengan besaran-besaran moneter (uang), seperti: banyaknya rupiahyang harus dibayarkan untuk memperoleh barang atau jasa tertentu.

Comments

Post a Comment