My Blog

Search This Blog

on November 03, 2014

Get link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Other Apps

Hallo :)
Ini merupakan tugas Apkan saya untuk membuat blog

Get link
Facebook
Twitter
Pinterest
Email
Other Apps

Comments

Manajemen Biaya Proyek

Manajemen Biaya Proyek (Project Cost Management) Definisi Biaya (menurut buku atau pakar akuntansi kebanyakan) berarti: sumber daya yang dikorbankan untuk mencapai tujuan tertentu. Biaya (menurut Webster): something given up in exchange. Biaya biasanya dihitung dengan besaran-besaran moneter (uang), seperti: banyaknya rupiahyang harus dibayarkan untuk memperoleh barang atau jasa tertentu. Biaya adalah semua sumber daya yang harus dikorbankan untuk mencapai tujuan spesifik atau untuk mendapat sesuatu sebagai gantinya. Karena proyek mengkonsumsi uang dan menghabiskan sumber daya yang bisa saja digunakan di tempat lain, maka penting bagi manajer untuk paham Manajemen Biaya Proyek. Manajemen Biaya Proyek: proses yang dibutuhkan untuk memastikan bahwa proyek diselesaikan dalam anggaran yang sudah disetujui. Proses Manajemen Biaya Proyek Estimasi Biaya (Cost Estimating): yang membuat dan memperkirakan biaya sumber daya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek. Pengangg

Segitiga Manajemen Proyek

Segitiga Manajemen Proyek (Triangle Project Management) Segitiga Manajemen Proyek atau yang di sebut dengan Triangle Project Management adalah suatu model Manajemen Proyek yang digunakan oleh para Manajer Proyek untuk menganalisis dan memahami kesulitan yang mungkin akan terjadi pada saat penerapan dan pelaksanaan proyek. Boleh dikatakan hampir semua proyek akan mengalami kendala-kendala dalam pelaksanaannya, baik itu kendala yang berskala besar maupun yang kecil. Namun kendala-kendala tersebut tidak boleh dijadikan penghambat. Semua kendala harus diatasi cara untuk menyelesaikannya. Tiga faktor pembatas lingkup manajemen proyek untuk mencapai hasil sesuai sasaran proyek sebagai berikut : Scope (Lingkup) Adalah aktivitas yang dilakukan untuk menghasilkan hasil proyek sesuai harapan dalam mewujudkan suatu produk. Time (Waktu) Adalah suatu kegiatan yang mencakup semua proses dan prosedur yang diperlukan agar proyek dapat berjalan tepat waktu. Waktu menjadi salah

Manajemen Lingkup Proyek

Apa itu Manajemen Lingkup Proyek (Project Scope Management ? Scope : Ruang Lingkup, Cakupan, Jangkauan. Scope atau Lingkup terkait dengan semua pekerjaan dan proses‐proses yang harus dilakukan untuk mewujudkan suatu produk dalam suatu proyek. Deliverables yaitu produk yang dihasilkan sebagai bagian dan proyek (PK/PL,dokumen rancangan, catatan pertemuan). Manajemen lingkup proyek mencakup proses-proses yang harus dilakukan dalam mendefinisikan dan mengendalikan apakah pekerjaan itu merupakan bagian proyek ataukah tidak. Project Scope Management terdiri dari beberapa proses sebagai berikut : 1. Perencanaan Lingkup : Mendefiniskan bagaimana lingkup akan didefinisikan, diverifikasi, dan dikendalikan. 2. Definisi Lingkup : Melihat kembali project charter dan pernyataan lingkup awal dan menambahkan lebih banyak informasi sesuai kebutuhan dan perubahan yg telah disetujui. 3. Membuat WBS (Work Breakdown Structure) : Membagi deliverables proyek yang besar menjadi deliv

Powered by Blogger

Comments

Post a Comment